2016年11月28日
事業承継のステップ②「現状を把握する④」
事業承継のステップ②「現状を把握する④わかっていることを改めて把握する」
前回は「自分の認識を知ろう！」というお話をしました。↓
http://professional.i-ra.jp/e987535.html
今回から、「現状を把握する」の具体的中身に入っていきます。
クリアリングして、自分の認識を知って、
次に会社の現状を把握していきます。
まずは、「既にわかっていることを改めて把握」します。
例えば・・・
売上、粗利益率、営業利益率、経常利益率、純利益
流動比率、固定資産比率、自己資本額、
キャッシュフロー 等
できれば５年～１０年程度の流れをそれぞれ把握します。
グラフにつけるとわかりやすいですね。
「あー、売上伸びてるけど、利益率は下がっているなー」
「お、流動比率が下がってきているぞ、少し心配だなー。」
「利益が出ているはずだけど、お金が増えないのは、銀行への返済かー」
など、普段見ている決算書でも、数字をただ見るだけではなく、
数年の流れで見ることで、
どちらへ向かっているのか？
が見えてきます。
次回は、「一つ一つの数字を見ていく」
というお話をします。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
事業の引継ぎに関する課題解決のご相談を受け付けております。
初回の相談（コンサル・コーチング）は10,000円（２時間程度・税抜き）です。
課題を明確にして、整理するところから、始めましょう！お気軽に問合せください。
※時期によっては、混雑する可能性もあります。ご了承ください。
行政書士・事業承継コンサルタント 中村聡介
メール：info@mirai-soco.com
TEL ０５５－９９４－０６８０ ＦＡＸ ０５５－９９４－０６７８
ＨＰ http://www.mirai-soco.com/blank-1
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前回は「自分の認識を知ろう！」というお話をしました。↓
http://professional.i-ra.jp/e987535.html
今回から、「現状を把握する」の具体的中身に入っていきます。
クリアリングして、自分の認識を知って、
次に会社の現状を把握していきます。
まずは、「既にわかっていることを改めて把握」します。
例えば・・・
売上、粗利益率、営業利益率、経常利益率、純利益
流動比率、固定資産比率、自己資本額、
キャッシュフロー 等
できれば５年～１０年程度の流れをそれぞれ把握します。
グラフにつけるとわかりやすいですね。
「あー、売上伸びてるけど、利益率は下がっているなー」
「お、流動比率が下がってきているぞ、少し心配だなー。」
「利益が出ているはずだけど、お金が増えないのは、銀行への返済かー」
など、普段見ている決算書でも、数字をただ見るだけではなく、
数年の流れで見ることで、
どちらへ向かっているのか？
が見えてきます。
次回は、「一つ一つの数字を見ていく」
というお話をします。
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2016年11月08日
事業承継のステップ②「現状を把握する（３）」
事業承継のステップ②「現状を把握する（３）自分の認識を知る。」
前回は、現状把握の前にクリアリングをしましょう！というお話をしました。
⇒http://professional.i-ra.jp/e987324.html
クリアリングをしたら、ようやく現状の把握に入ります！
が、
いきなり、決算書を出してきて、数字を拾って・・・
とやるのではなく、まずはフリートーク（もしくは書く）で
「現在の会社について思うこと」
を出していきましょう！
なぜこれをやるのか？というと、
「自分が会社をどのように認識しているのか？」
を知りたいからです。
「売り上げがよくて順調だとおもう！」
「チームワークがあまりよくなくて、連携がうまくいっていない！」
「コミュニケーションが少ない！」
「売上が増えても、現金が残らない！」
「事業内容をもっと変化していきたい！」
「もっと大きくしたい！」
など、普段感じていることを出していきましょう。
最初に、この自分の認識を知ることで、
会社に対する自分の視点、印象がわかります。
これが、普段のコミュニケーションや、経営判断に影響していることが結構あります。
なので、客観的や会社の分析ではなくて、主観的な自分の感じているところを
知るということも、とても大切なんですね！
これを踏まえて、次回はようやく現状を把握するところへ入っていきましょう。
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課題を明確にして、整理するところから、始めましょう！お気軽に問合せください。
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⇒http://professional.i-ra.jp/e987324.html
クリアリングをしたら、ようやく現状の把握に入ります！
が、
いきなり、決算書を出してきて、数字を拾って・・・
とやるのではなく、まずはフリートーク（もしくは書く）で
「現在の会社について思うこと」
を出していきましょう！
なぜこれをやるのか？というと、
「自分が会社をどのように認識しているのか？」
を知りたいからです。
「売り上げがよくて順調だとおもう！」
「チームワークがあまりよくなくて、連携がうまくいっていない！」
「コミュニケーションが少ない！」
「売上が増えても、現金が残らない！」
「事業内容をもっと変化していきたい！」
「もっと大きくしたい！」
など、普段感じていることを出していきましょう。
最初に、この自分の認識を知ることで、
会社に対する自分の視点、印象がわかります。
これが、普段のコミュニケーションや、経営判断に影響していることが結構あります。
なので、客観的や会社の分析ではなくて、主観的な自分の感じているところを
知るということも、とても大切なんですね！
これを踏まえて、次回はようやく現状を把握するところへ入っていきましょう。
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初回の相談（コンサル・コーチング）は10,000円（２時間程度・税抜き）です。
課題を明確にして、整理するところから、始めましょう！お気軽に問合せください。
※時期によっては、混雑する可能性もあります。ご了承ください。
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2016年11月07日
事業承継のステップ②「現状を把握する（２）クリアリング」
事業承継のステップ②「現状を把握する（その２）クリアリング」
前回の投稿で、まずは「現状を把握する」ことが大切ですよ～、と
お伝えしました。
こちら⇒http://professional.i-ra.jp/e986766.html
今回からは、その「現状を把握する」ことの中身をお話ししますね。
現状把握をしていく際に、一番最初にやってほしいことが、
「クリアリング」です。
くりありんぐ？・・・
初めて聞く言葉ですよね。
これは、何かを考えたり、アイデアを出したりする際に、
いきなりそのテーマに入るのではなくて、
その時、頭にあることを先に全部だしちゃいましょう！というものです。
具体的には何をするのかというと、
・今考えていること
・今気になっていること。
・今悩んでいること
・今話したいこと
・今聞いて欲しいこと 等々
を一度出しちゃうのです。
書き出してもいいし、話してもいいです。
とにかく頭にあることを外に出しちゃいます。
なぜこんなことをするの？ かというと、
「人は何か気になっていることがあったり、
感情的になっていたりすると、本当に話したい内容の上に
そのことが蓋をしてしまって、いい考えが出てこない」んですね。
よくある会議や、話し合いの際に、これが原因でいい話し合いができないことがよくあるんです。
だから、最初に自分から蓋をとっちゃいましょう！というのが
「クリアリング」
事業承継の現状把握に限らず、何か考えたり、話し合いをしたり、
アイデアを出したりする際には、是非先にこのクリアリングをしてから
取り掛かると、頭がスッキリしていい中身のあるいい時間になりますので、是非お試しくださいね！
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お伝えしました。
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今回からは、その「現状を把握する」ことの中身をお話ししますね。
現状把握をしていく際に、一番最初にやってほしいことが、
「クリアリング」です。
くりありんぐ？・・・
初めて聞く言葉ですよね。
これは、何かを考えたり、アイデアを出したりする際に、
いきなりそのテーマに入るのではなくて、
その時、頭にあることを先に全部だしちゃいましょう！というものです。
具体的には何をするのかというと、
・今考えていること
・今気になっていること。
・今悩んでいること
・今話したいこと
・今聞いて欲しいこと 等々
を一度出しちゃうのです。
書き出してもいいし、話してもいいです。
とにかく頭にあることを外に出しちゃいます。
なぜこんなことをするの？ かというと、
「人は何か気になっていることがあったり、
感情的になっていたりすると、本当に話したい内容の上に
そのことが蓋をしてしまって、いい考えが出てこない」んですね。
よくある会議や、話し合いの際に、これが原因でいい話し合いができないことがよくあるんです。
だから、最初に自分から蓋をとっちゃいましょう！というのが
「クリアリング」
事業承継の現状把握に限らず、何か考えたり、話し合いをしたり、
アイデアを出したりする際には、是非先にこのクリアリングをしてから
取り掛かると、頭がスッキリしていい中身のあるいい時間になりますので、是非お試しくださいね！
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