事業承継のステップ②「現状を把握する（３）」

事業承継のステップ②「現状を把握する（３）自分の認識を知る。」



前回は、現状把握の前にクリアリングをしましょう！というお話をしました。
⇒http://professional.i-ra.jp/e987324.html

クリアリングをしたら、ようやく現状の把握に入ります！

が、

いきなり、決算書を出してきて、数字を拾って・・・

とやるのではなく、まずはフリートーク（もしくは書く）で

「現在の会社について思うこと」

を出していきましょう！

なぜこれをやるのか？というと、

「自分が会社をどのように認識しているのか？」

を知りたいからです。

「売り上げがよくて順調だとおもう！」

「チームワークがあまりよくなくて、連携がうまくいっていない！」

「コミュニケーションが少ない！」

「売上が増えても、現金が残らない！」

「事業内容をもっと変化していきたい！」

「もっと大きくしたい！」


など、普段感じていることを出していきましょう。

最初に、この自分の認識を知ることで、

会社に対する自分の視点、印象がわかります。


これが、普段のコミュニケーションや、経営判断に影響していることが結構あります。

なので、客観的や会社の分析ではなくて、主観的な自分の感じているところを

知るということも、とても大切なんですね！

これを踏まえて、次回はようやく現状を把握するところへ入っていきましょう。

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